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其实不只是鹅厂，从今年的乌镇世界互联网大会来看，对于未来，互联网大佬们看重的都是 to B的领域。
创业领域当前的风向也是在 to B。网易云 10 月份联合 IT 桔子发布的 2018 年创业发展报告显示，截至今年全国范围内超过 10 万家创业公司中，“企业服务”领域的占比达到 39.43%，而去年这一数据仅仅是 10.26%。相反，文化娱乐、社交这类 to C 领域的创业降温明显，文化娱乐从去年的占比 13.46% 降到今年的 8.21%。
二是深入供应链改造，用云计算、大数据和人工智能技术去影响生产、流通、销售等环节，不断提升行业效率和用户体验，比如：
网易云认为，产业互联网的成熟度要看制造业，工业互联网是我们的一个重点，网易云通过云计算、大数据和人工智能技术，为工业企业提供多场景解决方案，降低企业运维成本，提高产能，帮助优化企业质量管理，助力传统工业企业转型升级。
当然，产业互联网不局限于工业互联，各产业都具有自身的特征，这是产业互联网发展的难点之一，需要懂技术的企业和懂产业的企业深度合作。所以，网易云提出“龙骨+大脑”的理念，网易云提供标准化的基础设施、中间件、微服务、大数据、物联网等基础与中台技术是“龙骨”，为产业互联网、数字经济的发展提供资源支撑、数据支撑和工具支撑，基于此聚合各类合作伙伴，帮助他们快速形成各行各业的“大脑”，为客户提供符合行业特征和应用场景需求的解决方案。
我以为就是“互联网+”，无非就是互联网（为传统业务）提供行业解决方案，换个名词就叫什么“产业互联网”吧？
对应的，腾讯现在的那就是互联网本身作为某种行业吧，新娱乐、新媒体、新社交等等，这头感觉有个极限值，预期空间应该有限的（很大就是了）。产业互联网么，那就牛气了，毕竟好多行业都有流程优化、管理变革的可能在。
现在管理变革、流程优化都掌握在吹牛皮画草稿的咨询公司手里，业内精英多是同流合污之辈，不知道破局怎么破？这个话有点不太负责，好吧，至少我以为，互联网+医疗这个领域，行业应该没有准备好，大约金玉其外败絮其中的水平。
由于近期参与了一个产业互联网项目的规划，产业互联网不是谁想做就做的，这是本次参与项目后最大的心得！因此本文将和大家分享与“产业互联网”的秘密！
2007年开始，我就在痴迷地研究B2B，在那时B2B（慧聪、阿里巴巴等）是最火的，随着2008年的SAAS到来，掀起了B端云端系统应用的，有人说，电子商务+SAAS就构成了“产业互联网”，在这里，我很肯定的告诉大家，不完全是！决定产业互联网的因素，不只是企业和系统，还有其他更重要的因素。
用一小段来描述产业互联网！因为大家说的太多了，就简单描述这个风口诞生原因：对于互联网巨头来说，C端市场已经饱和，而B端由于专业性却无法深入。更通俗来说，C端市场，用资本是可以推动的，但B端由于有不同的产业专业性，资本推动力不足（或需要巨大代价）。所以提出产业互联网，是需要有人（本产业的互联网人才）去深入产业做互联网管控，如同推土机和打桩机一样，行业深度问题是“推土机们”无法达到的程度。
不是谁都可以做产业互联网，至少我在某个行业中做了尝试，却没有成功！下面就和大家分享一下，产业互联网的必要因素：
对于我来说，进入某个行业2年时间，行业中部分人也认识我，有一点点小口碑，但这不是名声，它并不能代表着行业地位，因为号召力太弱。而真正拥有行业地位的，从业需要超过10年，所在企业也必须是行业中的翘楚（知名企业，老牌企业）。为什么第一个因素是行业地位呢？因为接下来的几个因素，和这个行业地位关联非常大！
无标准，不互联网！想要实现互联网规模化，就必须要制定出行业标准，只有标准化，才能推动互联网的流程化，最终实现产业互联网。所以，如果你没有行业影响力，那你提的产业标准，谁给你执行啊？如果你没有行业经验，怎么提出产品标准？这里的行业标准，不等同于国标，而是把行业中的产品分为不同分类不同等级，每一个产业互联网的加盟企业都能在这个行业标准中，找到自己企业的定位，这应该是产业互联网中，最复杂的工作，也是最重要的工作！
无订单，不合作！B端用户不等同于C端用户，部分C端用户只要有心灵收获就满足，但B端用户来说，大家谈生意就是钱，你让企业加入一个组织，他的衡量点只有一个：是否赚钱！因此，产业互联网是需要让加盟企业赚钱，那产业互联网就必须要有获取订单的能力，用订单让整个产业流动起来。
决定产业中企业竞争力的重要因素：供应链资源。有量有价，这也是供应链谈判的基础，而决定着产业互联网的优势资源，也在于供应链合作关系，许多小企业是不具备大企业的供应链资源（或者是供应链的谈判能力）。将优势供应链资源和资本资源整合，为加盟企业提供供应链服务，这也是产业互联网的必要技能！
系统化是产业互联网最基础的组成部分，或者说，也是真正互联网形态的组成部分，没有产业内管理系统，何谈互联网？产业互联网的系统，也绝对不是单纯把一套ERP做改造就能使用，因为产业（企业性质、产品标准等）的不同会有不同的系统设计方式，甚至更多时候需要多次开发，达到3.0版本以上才符合产业互联网的使用。也许管理系统是我们互联网人才最容易理解的内容，但却是最难搞懂的内容，因此它需要深入行业内部，从行业内部发掘需求，从而才能打造出合适的产业系统。
套用以上的5个必要因素，分析下我之前的产业互联网尝试失败案例：互联网出生的我，肯定具备产业系统设计能力，但由于深度不够，无法打造合适的产业系统；拥有部分订单能力，这一点成立；供应链有一部分，但不够完善，无法形成产业的完整供应链；最弱的还是行业地位和制定标准的能力，无法带来号召力，因此无法形气聚集。失败不可怕，可怕的是你不去总结，虽然在尝试的过程中，我失败了，但希望给大家带来更多经验！
产业互联网是国家层面提出的一个战略，虽然有很多文章说得云里雾里的，我也用比较简单的内容来概括产业互联网的未来形态：
垄断是经济发展的最理想方式，只有垄断才能将资源利用率最大化，外贸一直是国家经济命脉，但伴随着外贸壁垒和国家竞争力下降等的因素，国际订单会出现转移。中国的生产能力可以包含每种产品的各个等级，从奢侈品品质到地摊品品质，因此合理进行标准化管理，不同等级产品进入不同的等级企业生产，从而也减少价格恶意竞争，提升资源利用率，也只有产业的垄断化，才有权力进行合理分配，同时，这样的“垄断”形态国家是支持的，因为它更像是集体结构的企业，它也利于国家提高产品竞争力而设立的专门互联网产业机构。
每销售100元成品，后端供应链可能会100元的好几倍价值，产业互联网一定是未来订单的调度中心！可能某个产业互联网是一个品牌，这个品牌一定也会是这个行业内订单量最大的企业，透过这个品牌的订单服务，能够撬动整个供应链服务，同时辅以系统化（或区块链技术），智能进行订单的分拨和管控（订单调度一定需要按照规则进行，否则会引起加盟的企业的质疑），当然，这也是产业垄断化的一种表现！
产业互联网中的生产精算师，会根据每个标准的产品，划分产品的营收比例，因此每一种等级的产品营收标准是统一的，这样就最大程度的减少对产业内的生产链损耗，增加产业的营收能力（订单谈判能力），让加盟企业清楚明白，能赚什么钱，赚多少，明明白白算账，清清楚楚合作，这也是B端合作一个重要特征。
产业互联网的落地执行，确实能够提升产品国际竞争力，想象一下，如果国内知名电机企业，通过产业互联网的布局，是否就具备挑战三菱、安川等国际知名电机企业的能力，这是非常好的方向，但也需要众志成城！
产业互联网的风口，大多数互联网从业人士是很难切入的，它需要对产业有很深的了解，同时也需要具备很强的互联网知识，用一句很经典的话来形容：某某行业中，最懂互联网；互联网中，最懂某某行业！
从互联网的左右大脑发育看，产业互联网可以看做互联网的下半场，但从互联网大脑的长远发育看，互联网依然处于大脑尚未发育成熟的婴儿时期，未来还需要漫长的时间发育。参考互联网右大脑的发育历程，可以判断产业互联网需要在1.如何形成机器社交网络和2.如何与人类社交网络结合，等两个方面做艰苦的努力。
21世纪是科技大爆发的时代，几乎每两年就会涌现出新的科技热点，从web2.0,社交网络，物联网，云计算、到大数据、工业4.0、边缘计算、云机器人、人工智能，2018年年末，随着腾讯提出要大力开拓互联网发展的下半场，“产业互联网”成为产业界新的热点。
11月1日，在腾讯合作伙伴大会召开前夕，马化腾按照传统写了一封公开信，其中最为核心的主旨，就是宣布腾讯要从消费互联网切换到和产业互联网并轨。作为在中国和世界范围影响巨大的科技公司，这一动向对于互联网和科技未来有着怎样的影响？产业互联网的本质是什么？未来将如何发展？
我们在互联网大脑模型的构建和研究中提到【参考1】，互联网在经历了50年的发展，最大的变化是从1969年的网状结构进化成为2018年的类脑架构，这个变化是世界范围科学家和企业家共同推动的产物，同时也反过来影响科技和商业的决策。
互联网的这个类脑巨系统结构并不是在一开始就成熟和完善的，而是经过50年的时间才初见雏形。因此从互联网发育的角度看产业互联网的产生，发展和未来趋势应该会更为明晰。
从1969年，互联网通过TCP/IP协议实现计算机的通讯，通过个人电脑实现互联网的普及，通过万维网实现数据，信息和知识的共享化。在经历了30年的基础建设后，21世纪初，伴随着腾讯、阿里巴巴、Facebook的诞生，这些科技企业将不同领域的人类通过社交网络链接起来，到2018年已经发展成为链接超过40亿人类用户的世界科技巨头。
从特征上看，这时的社交网络主要应用在人类消费、娱乐、工作、生活、学习和研究，从而依托社交网络形成的类脑神经元架构形成了互联网的右大脑，由于这时的互联网主要应用与生活消费领域，因此这种互联网右脑架构可以看做是消费互联网的基础。
在科技不断将人类卷入到互联网大脑模型的同时，互联网的左大脑-云机器智能也在积蓄着力量，等待爆发的那一天。
其中2008年移动通讯和光纤技术开始启动，推动互联网神经纤维的发育；2009年物联网和传感器发展，推动互联网感觉神经系统发育；2012年，工业4.0，工业互联网爆发；推动互联网运动神经系统发育，2013年以后，边缘计算，雾计算等推动了互联网神经末梢的发育，
2015年人工智能开始爆发，云计算与人工智能的结合使得互联网的中枢神经系统得到进一步发展，其中包括2018年产生的阿里ET大脑，360安全大脑，腾讯超级大脑，华为EI智能体。
当这些技术基础完成后，互联网的神经系统开始更多把机器人、无人机、智能汽车、工厂制造设备，家庭生活设备，城市基础设施等智能设备连接起来。这样互联网的左大脑-云机器智能开始正式登上历史舞台。
与互联网右大脑主要应用在消费领域不同，互联网的左大脑将主要应用与工业、农业、航空、能源、建筑，电力，城市建设等产业领域，因此产业互联网的爆发也就成为科技发展的必然阶段。它也可以看做互联网左大脑发育的另一个名称。
第一是如何通过统一的机器社交网络将遍布世界的数百亿传感器，智能设备链接起来，目前这一进程依然面临着巨大的困难。
第二是如何将互联网的左大脑和右大脑有效的链接在一起，使得人类智慧和机器智慧有机的结合起来，形成统一大社交网络，一个实现人与人，人与物，物与物信息交互的类脑神经元网络。
从互联网的左右大脑发育。