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在这样一个无边界的平台上做的好的公司，它的触手可以伸向更多角落，公司可以做的非常大，这时候文化企业就出现两极分化。
互联网的技术，包括微信、微店，加上智能手机，技术和生活方式在相互影响，影响的结果是人们已经离不开微信、离不开淘宝了，人们离不开互联网这个平台了，人们对互联网的依赖性在增强。所以，互联网是朝阳产业。
互联网文化产业和其他产业之间的变动，产业相互替代的变动正在加速。产业集中度在加强，大家都知道BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家公司的市值达到37000亿，相当于中国一百家房地产公司的总市值还多。2014年最显著的一个事件就是并购，地产并购文化产业，做餐饮的并购文化产业，做互联网的并购文化产业，所有人都在并购文化产业，2014年有1600亿，每6天会出现一起并购，这是产业的变动，是一个非常热闹的现象。
互联网的技术，包括微信、微店，加上智能手机，技术和生活方式在相互影响，影响的结果是人们已经离不开微信、离不开淘宝了，人们离不开互联网这个平台了，人们对互联网的依赖性在增强。所以，互联网是朝阳产业。
我们研究文化产业发现文化产业在衰落，互联网在上升。我原来预计2016年底，互联网文化产业占中国文化产业总体市场价值的70%，从现在的情况看，到今年年底就达到70%了，半年以后大家就认不出文化产业的格局了。这是一个非常大的变化，这个变化中强调两个特点：一个是传统的在缩小，另一个特点是企业性的元素有所增加。两端——一端是现场的体验，一端是互联网。互联网最杰出的代表当然是马云。
我个人预测到2015年上半年，移动互联网上发生的文化产值收入要代替传统的互联网。[查看全文]
为什么把互联网叫新媒体呢？其实新媒体是互联网平台上一种传播的功能，互联网这个平台作为一种技术平台、零售平台、娱乐平台、资源整合平台、营销平台，其中这个营销平台和传播平台是一体的，我们把它叫做新媒体。新媒体仅仅是互联网平台上一种功能，不是互联网都是新媒体，而是新媒体是其中一部分。互联网跟传统媒体最大的区别就是平台无边际，这个无边界的平台带来的规模越大，成本越低。所以，互联网大平台跟传统媒体是有很大区别，有互动性等非常多的特点。
传统互联网跟移动互联网相互之间是一体化的关系，相互之间有竞争关系，甚至有互相替代的关系。移动互联网是对传统互联网的复制、延伸和变革，现在门户网在衰落，包括视频的门户网都会衰落，因为移动互联网有做大的规模，门户网处在规模和专业化之间，所以，它不够规模或者不够专业化。最近几年，门户网在探讨频道专业化的趋势，不是突出门户，不是突出综合信息，而是突出专业频道的一种规模、信息和专业化这样一种发展的框架。
在这样一个无边界的平台上做的好的公司，它的触手可以伸向更多角落，他的公司可以做的非常大，什么都可以做，这时候文化企业就出现两极分化。以核心平台为主的企业，它就形成了舰队式的结构。马云200家公司从华数一直到恒大足球一直到优酷，这些公司形成了舰队式的结构。以前我们说打造航空母舰，现在不是，现在是打造一个舰队，我们是第一级互联网舰队。舰队的核心叫航空母舰，但是有非常巨大的一个芯片和飞机，还有潜艇组成的大的海陆空的海上大型的舰队的结构。所以，两极分化的特点非常分明，中等企业比较小，要么被收购，要么破产。[查看全文]
互联网上平台为王，平台可以赚钱，大家都知道国际上的规律是内容为王，但是中国的规律一直是平台为王，那就意味着中国的内容做的不好，没钱买内容，没钱制作内容，做平台公司都很赚钱，所以内容就做不上去了，换句话说中国就缺内容。因为做内容不赚钱，这是中国最大的症结，这个症结如果不解决，大家看美剧，看日本动漫，中国自己的东西就那么一点点，距离大家喜欢看的还有一步之遥。这个时候我们就知道平台为王。有一部分是平台+部分内容，我有一个平台，自己再做一部分内容这是最好的方式。
视频网站开始出现内容为王，如果政策限定它就会出现问题。这时候内容为王对视频网站会进行洗牌，如果我有十部电视剧连着播放的话，现有的视频网站全部被淘汰。所以，我们要进入内容为王的时代。播一部电视剧不行，必须十部好的电视剧，一部接着一部，让大家从别的视频网站注意力转移到你这儿。[查看全文]