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在当前的数字化时代,上云已经成为许多企业和组织的重要战略之一。云服务能够提供灵活、可扩展的计算和存储资源,帮助企业提高效率、降低成本、快速响应业务需求,从而提升竞争力。然而,尽管云服务有诸多优势,仍然有一些原因可能导致企业选择不将数据或应用程序迁移到云端,本文将探讨一些可能的原因和考虑因素:
将数据或应用程序迁移到云端需要一定的成本,包括技术转换、人员培训、管理工具升级等方面的费用。一些企业和组织认为,前期这些成本均已投入,无需再投入,上云则需要重新投入,且投入无法在短期内实现迁移的效益。这些工作量和成本也是阻碍企业上云的因素之一。
更忽略了IaaS厂商的规模及性能,拥有大规模基础设施,具备强大的计算、存储和网络资源,遍布全球的分布式基础设施,可以提供无与伦比的性能和可扩展性,可以提供稳定、可靠、高效的服务,同等条件下云成本更低。同时,云平台弹性扩容可按需扩容的算力带来系统性能优势,在这过程中企业没有高额的机房和硬件的沉没成本。
安全和隐私问题是许多企业和组织不上云的主要原因之一。虽然云服务提供商通常会提供强大的安全性和隐私保护措施,但企业仍然可能担心数据泄露、黑客攻击、非法访问等风险。此外,一些企业可能有特定的数据或应用程序需要保持在本地的环境中,以保证其特殊的安全和隐私要求。
①2021年以来全球平均每分钟有一家企业遭网络勒索,后续攻击频率到2031年会从每11秒一次提高到每2秒一次;
②数据安全无法保障,防御定向勒索攻击,不是装一套杀毒软件、保证升级病毒库就能应对,需要构建一套动态综合的防御能力。
云模式下,常规第4层防火墙,第7层防火墙(WAF),多层堡垒防护,抵御黑客攻击,金融级的4级数据数据备份机制,保证数据可靠性达到99.999999999%;自动化运维;确保应用及数据安全。
①企业销控比高于10%平均水平,销售费用占比高居不下,费控标准执行难度大,可能存在假、重复报销等情况,费用控制事后才报告,形同虚设;研发费用归集不清,出现不应归集为研发项目费用的情况;重新查账、对账及调整,浪费大量的人力、物力;
②人工成本高企,仅组织间协作重复录入、人工合并、调整、个性化管理报表等,人工成本几倍于投资成本,这些都是企业降低成本乏力的原因之一。
云模式下的费用管理已经从传统的费用管控向全面在线化、智能化应用转变,费用报销规则化、费控实时化、可视化,流程透明化、填单向导化、互动化等,更加高效指导用户完成报销的同时强化集团费用的战略方向,内控(标准、额度)要求,降低可见的经济成本和不可见的管理成本,提高费用管理的管理质量和管理效率。
云模式下的财务管理,集团战略统一部署,统一的管控平台,提供全面、准确、实时的信息需求,实现财务核算、财务分析、财务报表和分析、缴税申报等全面自动化。减少人工操作,使结算、凭证、合并报表、管理报表等更加高效。
同时,云模式的多行业、全成本、全周期、精细化成本管理能帮助企业找到可以降低成本的方法,真正做到降本增效:
? 行业化:金蝶云·星空深入多个行业,提供完整的研产供销财一体化行业解决方案,基于行业特征提供从生产到成本核算端到端成本管理方案,让产品成本更合理。
? 精细化:提供从产品级到订单级、责任中心级成本精细化核算, 为企业自主选择成本核算颗粒度提供了更大的选择空间,让企业更准确地了解产品单位成本及构成情况。
? 全周期:结合标准成本分析,由原来的事后核算变为事前预算、事中监控、事后核算分析的全周期成本管控。
? 全面性:不再只聚焦生产环节成本,而是从研发环节、生产环节、销售环节、运营环节全面的管理成本,为企业提供全方位的成本管理,为企业更加合理的考核产品、团队、人员所创造的价值提供可能。
其实这是业务上对系统做了妥协:如月末月初必加班,下个月10号才能看上月的数据,开票找税盘,收付款、发工资找Ukey,银行、税局两边跑;报销流程要1个月(领导审、财务审,到处找……)、研发变更1个月后供应商才知道,设备状态系统无法及时获取、完工汇报事后录入,无法实现内外部的协同。
其实也是手工代替了系统的工作:完全离不开excel表格,对账、成本计算调整、合并报表要手工合并,重复繁锁的工作,内部的组织间交易重复录入,业务无法协同,沟通成本高,如:集团录了单据,工厂要再录入一次等等,导致效率低下,需要适应当下社会环境下性的要求,如新会计准则、金税四期、数电票、全面注册制等新规的挑战。
在云模式下,企业可以借助低代码平台、无代码平台等多种技术手段,快速构建应用程序。根据业务需求将不同的应用进行扩展,进而提高企业的适应性和敏捷性。
可以更好地利用数据资源,为业务决策提供支持。例如,企业可以通过云端的数据分析工具对市场趋势、用户行为等进行分析,进而优化产品设计、改进服务、调整市场策略等,提升企业的战略定力和业务应变力。
可以帮助企业更好地链接外部资源,通过云平台与外部的成熟技术进行融合,引入先进的工艺、技术和模式,提高企业的技术水平和创新能力。同时,云平台还可以帮助企业与供应商、销售渠道等上下游企业进行协同,实现资源的共享和优化配置,提高企业的整体竞争力。
云模式可以帮助企业更快地实现数字化转型,进而提升企业的数字化能力。通过将传统的业务流程数字化、智能化,企业可以更好地感知市场需求、快速响应变化、优化运营效率等,提高企业的韧性和竞争力。
将数据和应用程序迁移到云端后,企业和组织可能会对云服务提供商产生依赖性。企业可能需要管理多个提供商之间的协调和集成,从而对企业造成业务影响或中断,导致额外的管理复杂性。
这其实是对供应商提出的更高的要求,选择可信赖、知名度高、口碑良好、运营稳定的云服务供应商,以确保云服务的质量和稳定性的云服务供应商;同时选择提供整体解决方案的可扩展平台:企业应该选择一体化的信息平台,能提供不同业务领域,如财务、PLM、营销、费用管理、税务以及大数据应用等的解决方案,能提供云计算、微服务等先进技术可扩展的集成平台,以确保拓展业务后平台可以随着业务需求的变化而扩展和适应。
同时,企业应注重培训和人才发展:培训和人才发展可以帮助企业更好地掌握云计算技术和知识,从而更好地管理和运用云服务。这样可以使企业更具有自主性,减少对云服务供应商的依赖。
尽管市面上的云服务提供商很多,但并不是每个提供商都能满足企业的特定需求。有些云服务提供商可能只提供有限的解决方案或服务,或者不能满足企业不断变化的需求。在这种情况下,可以寻找专业的云服务提供商,如金蝶,借助专业的云服务解决方案处理上云难题。
金蝶云·星空基于对社会环境、企业变化的深刻洞察,利用云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术,打造了面向数字经济时代的企业管理服务开放云平台,为企业提供财务云服务、供应链云服务、全渠道营销云服务,以及智能制造云服务,并联手生态伙伴资源,帮助企业从新模式、新业态、新生态进行全面转型与升级,帮助企业落地实现数字化营销新生态的重构、面向价值网络的供应协同、以及管理的重构,确保企业数字化能力的全面提升。
如您在上云过程中或数字化转型过程中有任何疑惑或问题可与我们联系,我们将根据您的具体情况和需求,提供个性化的解决方案和建议,帮助您更好地实现数字化转型和上云目标。
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