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中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司将设备巡检与安全生产流程化管理工作有机融合，在原《设备点检表》的基础上重新制作《设备隐患排查表》，进一步规范员工对设备的巡检，提高异常管理水平。
员工在以往设备巡检中填写的《设备点检表》，以日常检修情况记录为主，对设备异常情况记录内容不完善。银光集团及时组织管理人员、技术人员通过实地调研、详细论证，制作《设备隐患排查表》，在原《设备点检表》的基础上，规范了温度、振动、渗漏、电流等涉及设备异常管理的参数指标，便于员工在检查设备设施运行状态的同时，对异常情况进行随时监控排查，确保发现问题随时解决，为实现设备预检预修打好基础。
为扎实推进安全生产流程化管理工作落实落细落地，银光集团结合实际，集中研讨设备巡检及运行过程中存在的突出问题，制定相应的改善计划和防范措施，确保设备巡检过程精简、高效。按照公司、分厂、班组长、员工四个层级，组织人员每季度、每周、每天、每班，不定时对设备设施的运行状态进行回头检查，确保设备设施运行正常。
下一步，银光集团将对合格供应商的资质进行评价，通过编制品牌定级统型目录，逐步将生产线的老旧设备、仪表、阀门进行建档，及时制定设备更换计划，并利用检修间隙统一更换，从设备“事后”维修向“事前”管理转变，降低设备维修成本。(王雷)